Repsol

María Victoria Zingoni: Política de Relación con Inversores.

Transcripción del video

MARIA VICTORIA ZINGONI
Directora de Relación con Inversores

Los de Relaciones con Inversores tenemos como objetivo el velar por que el precio de la acción refleje de la mejor forma posible cuál es el valor de la compañía. Y en este sentido la información que fluye en dos direcciones, tanto de la compañía hacia la comunidad financiera, como de la comunidad financiera hacia la compañía toma principal relevancia. Es el compartir con la comunidad financiera cuál es la situación de Repsol y cuáles son sus planes a futuro, con el objetivo de que lo entiendan y que vean qué valor tiene esto para la compañía.

La Dirección de Relaciones con los Inversores reporta en nuestro caso a la Dirección General Económico-Financiera y tiene un alto apoyo tanto del presidente como de todos los miembros del Comité de Dirección de la compañía. Esto es: el compromiso para con la comunidad financiera y para los inversores es realmente importante dentro de la casa.

Esta es una función en la cual son necesarios conocimientos técnicos y de comunicación con el objetivo de estar transmitiendo permanentemente a los distintos clientes que tenemos cuál es la situación de la compañía y siempre apoyados en que no exista asimetría alguna de la información de acuerdo a las mejores prácticas de Gobierno Corporativo  de la reglamentación vigente en todos los mercados.

¿Cuáles son estos clientes que mencionaba anteriormente que tenemos?  Por un lado tenemos al accionista minoritario, que es realmente un pilar importante en nuestro accionariado. Por otro lado, tenemos a los inversores institucionales, los potenciales inversores y también los analistas de inversión, que son quienes hacen recomendaciones permanentemente sobre una compañía y sobre comprar o vender acciones de la misma.

¿Cómo es un día a día nuestro? ¿Cómo es un día a día de Relaciones con Inversores? Básicamente tenemos dividido el tiempo en tres partes: por un lado un tiempo dedicado a lo que llamamos estudio, tanto a tomar información dentro de la casa como a analizarla, informes que van escribiendo distintos analistas, qué es lo que está pasando a nivel económico local, nacional e internacional en los distintos lugares en los que estamos presentes. Esta es una primera parte importante, el prepararnos para la segunda parte que es el contacto con nuestros inversores. 

¿Este contacto cómo lo hacemos? Lo podemos hacer, bien a través de conference call, vía telefónica, o bien a través de road-shows. ¿Qué es esto de los road-shows? Un road-show es un viaje previamente planificado donde lo que se hace es tener reuniones del tipo one-on-one, directamente con un inversor o con varios inversores. Un road-show típico dura entre tres y cinco días. En general, es una ciudad por día y se tienen entre seis y ocho reuniones diarias, con lo cual es una actividad bastante demandante. 

Si miramos el año 2008, durante el año 2008, ¿qué actividad hemos tenido? Hemos tenido doce road-shows, ocho en distintas ciudades de Europa, tres en Estados Unidos y uno en Asia, que es un mercado en el que empezamos a dar a conocer Repsol. Hemos tenido alrededor de 340 contactos one-on-one, ya sea sólo Relación con Inversores o contando también con un miembro del Comité de Dirección. Hemos participado en doce conferencias específicas de la industria.

Desde el lado de la Oficina de Información al Accionista Minoritario hemos atendido en total 62.000 llamadas, lo cual implica un promedio de 230 ó 240 por día, y contestado más de 300 correos electrónicos diarios.

Creo que en este momento, tanto como el objetivo de la compañía en el largo plazo, el tener un plan, se está valorando mucho que las compañías estemos accesibles, que Relaciones con Inversores esté allí, que el Management esté presente con el objetivo de poder compartir con ellos cómo estamos abocados a transitar este momento que no es fácil para nadie y asimismo cómo estamos viendo el largo plazo. 

Entonces, seguimos con ese objetivo, seguimos con la idea de estar presente, de seguir siendo una compañía transparente, lo cual se ve en los distintos premios que Repsol ha conseguido en los últimos años al respecto, ser accesibles y estar siempre presentes para poder compartir toda la información con los distintos miembros de la comunidad financiera.

Yo tengo acá, en nuestra visión, el objetivo no pasa por el precio actual del valor de la acción, sino que pasa por cuál es el verdadero valor que hay en nuestra compañía, cómo lo estamos construyendo con el Plan Estratégico que tenemos en marcha.


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